Ausgezeichnete Betriebsinfrastruktur
Das Werk Villingen erhält den TPM-Preis 2012
Für Verbesserungen im Rahmen der TPM-Methodik (Total Productive Maintenance) wird das Werk Villingen 2012 als „Beste TPM-Fabrik des Jahres“ ausgezeichnet. Die permanenten Optimierungen erhöhen die Produktivität, aber auch die Arbeitssicherheit und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter.
Schon seit 2004 beschäftigt sich der Standort Villingen mit den Methoden des „Lean Managements“. Zwei Jahre später wird das Werk Pilotanwender für die TPM-Systematik. TPM bedeutet wahlweise „Total Productive Maintenance“ oder „Total Productice Manufacturing“. Ziel des vom „International TPM Institute“ in Allison, USA, entwickelten Prinzips ist es, die Verfügbarkeit von Anlagen zu erhöhen, Produktionsprozesse zu stabilisieren und die Arbeitssicherheit zu verbessern.
In einem Stufenmodell werden dabei Faktoren wie „Ordnung und Sauberkeit“ optimiert oder die Anlagenbediener in die Lage versetzt, sich im Rahmen der „Autonomen Instandhaltung“ weitgehend selbstständig um die Wartung ihrer Maschinen zu kümmern – im Idealfall vorbeugend oder vorausschauend.
Nach der Einführung von TPM 2004 und der sukzessiven Weiterentwicklung werden die erheblichen finanziellen und organisatorischen Anstrengungen im Werk Villingen nicht nur durch Produktionsverbesserungen, sondern auch durch eine deutliche höhere Identifikation der Mitarbeiter mit Anlagen, Produkten und letztlich auch dem Unternehmen belohnt.
Im Jahr 2012 besuchten Teilnehmer des „TPM-Forums“ das Villinger Werk – und als Auditor der Senior Vice President des „International TPM Institute“. Die Besucher, denen einzelne Maßnahmen im Rahmen ausgiebiger Werksführungen gezeigt und erläutert werden, sind von der authentischen und pragmatischen Umsetzung der fünf TPM-Stufen ebenso angetan wie der Auditor.
Mehr noch: Der Wieland-Standort Villingen wird zur „Besten TPM-Fabrik des Jahres 2012“ gekürt, die Siegerurkunde im Rahmen einer TPM-Konferenz im November 2012 feierlich überreicht.
Für die Gewinner ist die Auszeichnung Ansporn für weitere Optimierungen. Zumal die kontinuierliche Verbesserung auch bei TPM fester Bestandteil des Konzeptes ist. Regelmäßig lassen sich Vertreter anderer Unternehmen die buchstäblich ausgezeichnete Methodik in Villingen als Referenz in Aktion zeigen. Und natürlich wird TPM mittlerweile auch in anderen Werken der Wieland Gruppe mit Erfolg angewendet.
Im November 2012 darf das Werk Villingen vom TPM Institute die Auszeichnung als Fabrik des Jahres entgegennehmen.
Der Austausch von Erfahrungen ist Bestandteil der TPM-Methode. Besucher des Werkes Villingen sind stets von der pragmatischen Umsetzung der TPM-Prinzipien beeindruckt.
Werksführungen geben Einblick in die TPM-Praxis. Auch andere Wieland-Standorte informieren sich in Villingen über die möglichen Verbesserungen bei Produktqualität und Prozessstabilität.
